拒絕《不蹲不跳的人生》

這幾年對科技業的員工, 普遍有「悶」的感覺。對比十年前，還有Acer、Asus在市場上是個蒸蒸日上的品牌，這幾年在蘋果跟三星夾擊下，Acer/Asus這些做PC產業的品牌，已經成為上一代科技，要被寫進歷史裡。但台灣在行動通訊裡面，HTC江河日下，但沒有另一個叫得出名號的品牌。記憶體/面板/太陽能這些曾經引領一時，要成為台灣下一世代成長引擎，但整個產業不是大崩盤就是大洗牌，台灣業者通通都面臨巨大的投資虧損。台灣科技業唯一在全球的高科技市場，還有舉足輕重的發言地位，就只剩下台積電了。

對引領台灣過去三十年科技業發展的電子代工業，這是把台灣從農業轉成工業，並成為科技島的產業。但所有人也都知道，架構在以PC代工為主的電腦/筆記本/伺服器代工，隨著全球PC市場的逐漸低落，這個產業生態的火車頭已經低迷不振。而如果國際PC業品牌大廠戴爾都覺得玩不下去，要從股票公開上市改為下市，承接戴爾/HP等歐美品牌PC廠台灣代工業跟零組件業，當然毛利能有“毛三到四”就很不錯。

科技產業的演變，也不是只有一年兩年的事情，從蘋果手機開始的行動通訊革命，再到蘋果iPad推出造成PC產業的消退，這都是五年、十年以上時間了。而且放眼未來的十年，科技產業的演變主軸也很明朗，蘋果跟三星將壟斷產業，台灣的科技業僅能在巨人的腳下分一杯羹。

如果全球科技業的主軸如此，過去在微軟/Intel架構下，台灣科技業能夠佔有產業鏈製造這重要一環，但很明顯的這個代工製造角色已經慢慢退色。台灣的科技業談轉型也是談了許久，但似乎賭錯把失敗的多。

科技業員工自己轉型

如果說台灣的科技業都轉型困難，企業在這大洪流裡面都自身難保，自然對員工的福利就難以兼顧。員工眼看公司自己都轉型困難，與其期待過去已經賺很多錢的老闆(已經住在豪宅裡)，能夠帶領公司轉型，不如自己先轉型比較快。《副業學校》一直在倡導上班族開啟副業，就是讓自己轉型。

這就是為何科技業員工普遍有種焦慮感，你明知這個產業發展受限，但自己過去從學校開始所受的訓練，就都是在科技領域，所懂得東西也都是科技領域。但不甘心過著溫水煮青蛙的日子，想要掙脫牢籠改變這明顯沒有未來的命運。

例如，與其豔羨大陸市場多大多好，不如就過去試試。或是人人都在說文創產業，這是未來發展趨勢，而且台灣在多元文化跟自由風氣下，已經有很好的基礎，是不是可以轉換跑道至文創產業。當然還有熱門的餐飲業，不管是王品、85度C等等，其實他們裡面的從業人員好像程度也沒科技業高，但是獲利卻很高，看來也是很適合轉換的職業。

科技業員工許多人都在想轉型，但是如果拋棄原有的一切，雖然也是小成就，總覺得不甘心如此。

「蹲下來時間」

如果你有不等公司轉型，自己轉型的想法。那麼恭喜你，至少你是有主見，想為自己未來負責的人。對這個議題，我的看法是，如果願意用一年兩年的時間，跳開原有的領域，去嘗試一個全新經驗，這是值得一試，不管你是不是降級挑戰。

我們就把這段時間，稱為「蹲下來時間」。這是讓自己為了追求另外一個發展，而願意蹲下來去虛心學習完全陌生的知識。

在這蹲下來的時間，你可能在同樣產業，但是換地點到另一個陌生地方工作(例如大陸)。你可能跳脫原來產業，徹底轉換到另一產業(例如電子業到餐飲業)。你的目的很清楚，原本的領域發展已受瓶頸，要在這蹲下來時間，為了開創另外一個可能的未來，必須像海綿般吸收一個全新領域各式各樣的知識。

降級挑戰

願意蹲下來的人，心理會很清楚，薪水的高低不是重點，真正的重點是去了解這個陌生領域。但你原本在這領域裡面並沒有任何資歷，誰會願意雇用即使在科技業十年工作經驗，但在文創業沒有任何經驗的你? 降級挑戰也就會在這時候出現，你可能會需要接受比現在更低的職級，更低的薪水，去嘗試另一個全然不同的產業工作。

看起來願意「蹲下來」的人好像吃虧了，領更少的錢做更低階職位的工作。但事實上不會如此，你降級挑戰時，你還是比在這新領域裡面，工作經驗比你少的人有優勢。

這是因為每個產業雖然有不同的專業知識，被稱為在這產業裡的know-how，但專業知識通常都是可以被訓練，但是工作的態度和技巧卻是很難訓練的。一個熟悉科技業與上下游供應商合作的專案經理，轉換到文創產業，即使一開始不懂文創產業專有名詞跟運作，但是與合作廠商嫻熟合作的技巧，待人接物專業的方式，這是完成工作更重要的能力。

專業的知識可以透過閱讀大量的書籍，跟該領域專業報導快速補足，但是負責任的工作態度和能力，卻一定是要有足夠的工作資歷才能體會跟展現。

快速累積專業知識

願意蹲下來的人，在一開始一定會吃足苦頭，最主要的時間會是花在吸收專業知識上。許多人說最好有貴人相助，我覺得99.99%的人都不會有貴人相助，與其等待那0.01%的機率，不如把自己當做貴人。

想想看你有打算轉過去的那個行業，它們現有的從業人員，是如何累積專業知識。(先不說行業裡眉角跟潛規則)，基本上其一是從學校學，其二是從工作上學。學校學的東西很理論、通用性，不一定有很多實用價值，這大家都知道。所以很重要的就是從工作上學了。

而在知識爆炸的現代，好處就是已經有無數多的專業人士，把他們的專業心得寫成書，或者是大量放在網上。只要你願意去學，絕對有源源不絕的材料。

以我自己而言，在從技術背景想要轉到做銷售的生涯轉換時，對於怎麼做銷售，技巧跟術語都不懂。於是我就從美國亞馬遜書店上，搜尋經典暢銷的十本銷售書籍，你也知道當你在亞馬遜找到一本書，它會另外推薦你其它相關書籍。於是很快的就找好十本最經典的銷售書籍，一口氣買回來。

開始讀第一本，會對書裡面描述銷售的原理跟技巧全然陌生，感覺到讀起來很困難，但等到持續讀到第六本、第七本，發現內容差不多就如此了，大同小異差別在編排跟作者技巧心得不同。等把十本書讀完，我在跟別人談Sales Funnel時，大家不會發現原來我不是銷售出身。而專業知識累積足夠之後，就有許多工作的眉眉角角，這就要跟別人多學多問。

蹲下來人的優勢

只要願意蹲下來，且熬過當菜鳥那段像海綿般吸收專業知識的日子，願意蹲下來人的優勢會慢慢凸顯。

首先，你比在這行業的人懂很多不同的東西。也就是說，每個行業都有它自己的局限性，做餐飲出身的了解的就是餐飲這塊，做文創商品設計的他就懂商品設計這塊，所以他們在討論的時候，就很自然會用他熟悉領域的知識去運作。但你不同，你來自於不同領域，而且你在原本的領域裡面，也擁有多年的經驗，所以你可以引用另外一個產業，可能習以為常的作法，但很可能在新的產業就是個獨到的創見。

這就是「π 型人」，了解兩種不同專業的人。這兩種專業可能是產業知識，也可能一個是台灣市場專業，一個是大陸市場專業。這個「π 型人」概念，也就是
「降級論」裡面提到，IT從業人員降級去跟別的領域，會發現比在IT業裡面打得死去活來還比較容易。

結語

上班族們，如果你也覺得台灣產業轉型緩慢，而且在可預見的將來也看不出能有突破，與其抱怨世界對你不公，不如真的做些什麼改變，就從自己開創副業開始。

簡單來說，就是拒絕《不蹲不跳的人生》，想要跳得高，就得蹲下來。不想蹲下來，又埋怨沒法跳，問題在你自己身上，不在你公司老闆。